一是大原则，我们只投看得懂的东西，那怕与我们业务无关企业，非常明确盈利，我们也不投；

相反，如果一家正在亏损的公司、但很有价值，即便面临未知困难，我们也愿意投资。

二是定位原则：利用自身特点寻找定位，建立比较优势。无路是创业者和投资人，都需要找准自己的定位。

我们藤.迅投资会努力思考如何将定位的作用发挥到极致，并从定位上找到特殊切入点。

三是长期性原则：在大领域研究深挖，细分领域继续延伸。

我们藤.迅以后的所有的投资，都是关注能够影响长期价值的东西，而不是影响短期价值的东西。

我们藤.迅不想投资机构，需要在极短的时间就要看到回报，

我们其长期性不仅体现在资金本身比较长期，没有一般基金三年、五年的限制；

更体现在关注被投企业长期的产品、商业模式上的成功，而不仅仅是短期的表现。

四是对前沿领域保持密切关注。

我藤.迅投资一直对前沿领域保持密切关注，也许这些领域十年以后、二十年以后才会产生价值，

但其会始终保持对前沿技术和模式的探索，这是藤.迅投资非常重要的一项工作。”

其实，这些东西都是未来藤.迅多年的经验总结，只是现在就已经提前被李锋总结出了，众人不震惊吗！

所以李锋的表演结束后，众人也是再次陷入了懵逼状态，而且众人好不容易反应过来，

李锋又继续说道：“还有，对于投资后我们的管理，战略思路则是将‘不核心、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做’，

而这种思路也使得我们可以将自己的精力集中在自己核心的、专业的领域上，并不断巩固自己的优势。

作为股东，在被投公司眼中，我们也是一个重要的意见建议者，也要作为投资人遵守游戏规则，有多少股份投多少票，避免跟创业者产生分歧，有了分歧就沟通。

我们更多的投资作为一个战略投资者，将‘在业务里打造一个开放和公平的平台’”

作为自己最重要的责任和使命，致力于让每个人都可以通过自身能力取得最高价值。

这就是我们藤.迅的目标！”

像未来阿里系并购失败的案例中，最大的问题是外行指导内行，基本上所有阿里重资收购的企业都是同样的情况，

收购或者控制之后，阿里总部就必然要空降对业务一无所知的高管，公司原来的高管不是失去对发展方向的控制，就是整批整批被离职。

相比之下，藤.迅的投资战略就温和很多了，这也是为什么藤.迅被受创业者喜爱的原因。

有所投，有所不投，开放的文化和生态，加之专业的投资能力和成熟的行业解决方案，

促使藤.迅投资在产业互联网赛道内收获了不少的伙伴，与产业互联网逻辑不谋而合。

众人也是用的好久才消化了李锋这一套理论，李锋的茶水都喝了两壶了。

捋清楚一切后，麻花.藤也是对李锋问道：“李总，你刚才这是理论，但具体的如何操作呢？能举个几个例子吗，我们以后就知道怎么做了。”

李锋重新泡好了一壶茶水后，也是稍微想了想，就说道：“这些还不很简单，

无非就是最核心的业务保留，强者更强，那些边缘的业务直接打包出售，或借次投资入股，不但能消除一个敌人，还能增加一个朋友啊!

就比如，我们现在藤.迅微博，说实话，微博的竞争已经结束了，这种媒体内容领域，我们藤.迅微博的确不是新朗微博的对手，

更何况藤.迅微博比新朗微博整整迟了8个月，已经失去了先发优势，后续优势已经不可能扭转乾坤了